立邦董事长兼CEO辞职、设立两位联合总裁的真相来了~

时间：2021-05-05 11:41:48 类型：浏览量：9450

4月28日，立邦涂料控股株式会社（Nippon Paint Holdings，以下简称“立邦涂料”）公布公司代表执行官或董事长更换的新闻发布会简报。立邦涂料董事长吴学人，集团代表执行官兼联合总裁黄守金、若月雄一郎，立邦涂料顾问田中正明，独立社外董事兼提名委员会主席原寿出席了本次新闻发布会。

立邦涂料顾问田中正明发言内容

新闻发布会上，田中正明正式宣布今天辞去立邦涂料董事长、总裁兼首席执行官一职。涂界记者注意到，田中正明于2019年3月27日正式出任董事长，于2020年1月1日出任董事长、总裁、首席执行官，并于2021年3月26日出任董事会主席，直到2021年4月28日宣布辞去所有职务。

田中正明会上表示，“在我接受任命为立邦涂料董事长的时候，吴先生（注：指吴学人）和我就立邦涂料未来10年股东价值可持续增长的未来路线图进行了广泛的讨论。我们的愿景是通过有机增长和积极并购，使集团成为全球领先的涂料制造集团，同时专注于股东价值大化的管理理念。”

田中正明介绍说，立邦涂料当时的市值约为1.4万亿日元，我们预计到2020财年市值将增加到略低于3万亿日元。如您所知，立邦涂料已经成长为一家市值略低于4万亿日元的公司。就市值而言，我们目前在日本上市公司的市值排名在30位。此外，我们的信用评级亦获提升，以反映我们的财务稳健程度明显改善。

田中正明表示，尽管受到新冠肺炎疫情的影响，立邦涂料在2020财年的销售收入和营业利润较前一年有所增长，营业利润达到创纪录水平。这得益于集团的综合实力。在财务方面，我相信我们已经建立了一个强大的财务基础，使我们能够进入下一个业务增长阶段。我认为10年路线图的阶段已经完成，包括完成对亚洲合资企业和印度尼西亚业务100%所有权的收购。

在业务方面，我们通过与东京大学的共同创建协议，大大加强了我们的研发结构。根据该协议，我们将共同研究可用于商用的新产品，并为解决新的社会问题做出贡献。此外，立邦涂料还推出了PROTECTON品牌的抗病毒涂料产品。这些产品已收到许多咨询，并赢得了良好的声誉。我们计划推出PROTECTON品牌的一系列产品。我相信这些产品将会作为能够创造一个安全可靠的生活环境的涂料产品而受到欢迎。正如我们在中期计划中指出的，日本的供应链正面临着设施老化、就业人口下降和物流危机等问题。为了解决这些问题，我们正在实施以提高生产率为目标的供应链数字化转型计划。

田中正明表示，我们下一个业务增长阶段是中期计划，这是我们上个月宣布的三年里程碑计划。正如我在宣布该计划时所述，该计划是在我们在世界各地的合作伙伴公司的管理团队的重大参与下制定的，采取的步骤包括向董事会提供简报。其目的是增加该计划成功的可能性。在制定计划的过程中，我有机会考察了各个行业的商业环境。预计每个行业的商业环境都将发生巨大变化。例如，日本政府已经宣布承诺到2050年实现温室气体净零排放，实现无碳社会。实现净零排放的道路预计需要涂料行业以及汽车和钢铁行业（我们的主要客户）发生巨大变化。此外，立邦涂料集团（Nippon Paint Group）等跨国公司将面临管理地缘政治风险和确保供应链以稳定采购原材料的挑战。

田中正明

从去年开始，在组织讨论制定中期计划的过程中，我相信立邦涂料集团需要一个有更强领导才能和远见卓识的总裁来应对商业环境的剧烈变化。以及在全球涂料行业的广泛联系和存在，以增加计划成功的前景，包括在中国和亚洲的装饰涂料业务，这是我们集团的主要增长动力。我还认为，成功进行并购的重要因素包括管理层，他们在涂料行业拥有长期的联系和存在，并且对收购目标公司有全面的了解。

在上个月初中期计划完成之时，我的想法变得越来越强烈，我必须保持一个更高水平的身心健康以领导本集团的管理层来执行中期计划，以实现巩固可持续增长之路的基础的目标。但我也突然意识到，我需要面对自己的耐力和年龄的现实，以继续推动立邦涂料集团的发展。实际上，我将在2023年（中期计划的后一年）年满70岁。另一件事是，自今年年初以来，我的健康状况不佳。这可能是因为过去两年我把所有的时间和精力都花在了推动集团的发展上，全力以赴地运转，却没有注意自己的健康。

田中正明表示，“这些想法和事件使我相信，我现在可以并且应该做出的佳管理决定是辞去董事长、总裁和首席执行官的职务，并创造一个机会来选拔一个充满耐力和领导才能的人作为我的继任者，来带领立邦涂料集团致力于未来的可持续增长。”

在新闻发布会上，田中正明介绍了他的继任者，即将担任联合总裁的黄守金先生今年60岁，比我小八岁。在过去的一年中，他一直支持我担任副总裁。作为立时集团的首席执行官，他拥有卓越的业绩，监督和推动了包括中国业务在内的集团整个亚洲业务的增长。若月雄一郎先生今年54岁，比我小14岁。在过去的一年中，他以高级管理执行官兼首席财务官的身份为我提供了支持。他是涉及收购亚洲合资企业100%所有权的重大项目以及其他项目成功的关键人物之一。“我非常高兴的是，由这两位高技能人士担任联合总裁，将带领立邦涂料集团迈向下一个业务增长阶段。”

田中正明表示，毫无疑问，吴先生是全球涂料行业的传奇人物。我非常感谢他给了我经营立邦涂料集团的机会。在过去的几年里，我从吴先生那里学到了很多东西。我将把拥有140年历史的立邦涂料的首席执行官的接力棒交给新的管理层。但我希望在未来的许多年里和吴先生保持朋友关系。

独立董事兼提名委员会主席原寿发言内容

独立社外董事兼提名委员会主席原寿介绍说，立邦涂料集团在日本以外的地区获得了80％的销售收入和90％的营业利润。本集团有87％的员工在日本以外的地方工作。从这个意义上讲，集团的业务已真正实现了全球化。因此，突出全球性作为新领导者的重要素质是极其重要的。

在此前提下，我们任命了立邦涂料的副总裁兼执行官兼立时集团首席执行官黄守金先生，以及立邦涂料的高级常务执行官兼首席财务官若月雄一郎先生担任立邦涂料的代表执行官兼联合总裁。我们还提名了吴学人先生为董事长，但无代表权。在新的管理体制下，黄守金先生和若月雄一郎先生将领导公司的管理，而吴学人先生将利用他在涂料行业的长期经验来支持他们的整体管理。黄守金先生和若月雄一郎先生将全权负责管理执行。

在此提名之前，提名委员会与黄守金先生、若月雄一郎先生和吴学人先生就立邦涂料集团未来的管理方向交换了意见。他们对集团未来共同的管理政策是：增加管理透明度，增强管理人员的信心，加快管理决策和行动，以少的形式进行管理，同时注重提高业务业绩。他们三人将利用各自的优势，承担各自的责任。我们的想法是黄守金和若月雄一郎将领导管理，而吴学人将通过提供整体管理建议来支持他们。

关于联合总裁之间的职责划分，我们承认每股收益（EPS）和市盈率（PER）之间存在相关性，我们希望黄守金先生主要为每股收益的大化做出贡献，而若月雄一郎先生则为市盈率的大化做出贡献。

立邦涂料集团已经成为全球涂料制造商。海外业务占集团业务的很大比重。特别是立时集团是集团的核心业务，占集团总销售收入的50%和总营业利润的70%。黄守金先生自2009年起担任立时集团的集团首席执行官12年。在此期间，他取得了11%的年增长率。提名委员会决定，黄守金先生是管理全球业务和追求每股收益大化的合适人选。

对于PER的大化，这个比率反映了资本市场的期望。因此，开展高调的IR活动，实施优财务战略，促进ESG和可持续发展目标，并通过并购实现进一步增长，对大化PER非常重要。特别是，一个优秀的并购交易的成功执行需要综合考虑以一个适当的价格收购，风险评估，和优的股权和债务结构。加入立邦涂料之前，若月雄一郎先生曾担任Merrill Lynch Japan Securities的并购和投资银行部门主管多年。担任公司首席财务官后，他在各种活动中发挥了关键作用。这些措施包括显著改善与投资者的沟通，收购亚洲合资公司的100%所有权，以及制定中期计划。考虑到这些，提名委员会决定，若月雄一郎是合适的人负责公司的努力，大化的人力资源。

吴学人先生于1979年加入立时集团近40年。从那时起，他为亚洲合资企业的迅猛发展做出了贡献。1958年，他的父亲作为立邦涂料的销售分销商创立了这些合资企业。他成功地将立时集团发展成为亚洲大的涂料制造商。他有着宽广而长远的视野，了解涂料行业的现状和前景。我们确信，吴先生能够为黄守金先生和若月雄一郎先生的活动提供高级别支持。

一些小股东可能担心吴学人出任立邦涂料董事长，因为他是控股股东的代表。吴先生此前是立邦涂料的大股东，并持有亚洲合资公司近50%的股份。因此，有可能出现利益冲突——无论是优先考虑立邦涂料还是优先考虑亚洲合资企业的利益。

在去年立邦涂料收购了亚洲合资公司100%的所有权后，吴学人的地位被简化为仅仅是立邦涂料的股东。此外，这笔交易使立邦涂料能够从集团的全球业务（包括亚洲业务）中获得全部利润。结果，吴学人现在和小股东处于同样的地位。

根据职责分工，黄守金将负责集团的所有运营工作，其中包括合作公司在日本和其他国家的业务，以及与这些业务直接相关的活动，如研发、制造、供应链、销售和营销活动。

若月雄一郎将负责后台业务，包括促进并购、财务政策和资金采购，这些部门包括与公司管理相关的部门，如财务会计、公司策划、投资者关系、公共关系、法律、总务、人力资源、审计等。

“我们相信，黄守金先生和若月雄一郎先生将通过牢固的信任关系，共同努力，推动集团的进一步发展。”

邦涂料代表执行官兼联席总裁若月雄一郎与黄守金

代表执行官兼联合总裁若月雄一郎发言内容

新闻发布会上，立邦涂料代表执行官兼联合总裁若月雄一郎介绍说，作为集团CFO，我一直负责公司规划、财务、公关、IR和并购。我将继续负责相同的，除了负责整体的公司事务。与此同时，我将与黄守金先生共同负责整体的管理和执行。

然而，回顾我的出身——我在之前的工作中担任立邦涂料集团收购土耳其Betek Boya的财务顾问。在加入立邦涂料集团一年半之后，我从世界各地的优秀人才那里了解到了涂料技术的潜力，并成功地将我们的信息传递给了公众市场。我也曾与田中先生合作100%收购亚洲合资公司，这是我们的长期优先事项，这是我们的长期优先事项，以及近的中期计划的制定。后，根据我在并购和资本市场的经验，我认为自己是合适的人之一，我是了解MSV的全部内容并可以提供服务的合适的人之一。

因此，在新政权下，我在土耳其的一个项目中次在伊斯坦布尔遇到的黄守金先生，他是受人尊敬的商人之一，我很高兴能够与他合作他。对于吴先生，他在涂料行业拥有长期经验，知识和出色的管理技能，如果他要支持我们两个人担任董事长，我相信我应该能够完全为我们的可持续发展和繁荣作出贡献。

我坚信涂料是一个在全球基础上增长的行业，同时也是一个可以解决许多社会问题的辉煌行业。今年，立邦涂料集团迎来了140周年的生日，我们拥有悠久的历史和传统，同时我们也是一个非常强大和独特的集团，在全球范围内拥有追求增长、勇于创新、多元化和优秀人才。我很自豪能被选为这样一个集团的领导之一，并将继续为MSV的实现尽我大的努力。

代表执行官兼联合总裁黄守金发言内容

立邦涂料代表执行官兼联合总裁黄守金表示，我期待着与我的联合总裁若月雄一郎以及立邦涂料集团的董事长和董事会成员密切合作。作为联席总裁，我将与若月雄一郎共同负责整体管理和执行，具体负责集团内部的运营业务。

董事会对我的任命表示信任，我对此深感荣幸。即使在该集团内工作了12年，我仍然对这项艰巨的任务感到不知所措。但是，我对诱人的涂料行业结构感到满意，并且在这个行业中，我们还有很多成长和贡献的空间。多年来，即使创新不断影响着该行业，对我们追求立于前沿并主导整个行业的这一信念仍在继续。我真诚地相信若月雄一郎和我的许多同事心中都有同样的激情。

在过去的十年中，我主要专注于亚洲。我非常相信立邦涂料集团的抱负已经超越了亚洲。我们可以与吴学人先生，若月雄一郎先生和董事会一道，大胆但有信心地踏上中期计划中的全球目标之路。我有信心可以依靠日本的人才基础和世界各地合作伙伴。在这一使命中，我将以我们的MSV信念和我们的精益成长文化为指导。

立邦涂料董事长吴学人发言

2019年初，我请田中先生执掌立邦涂料的管理，原因是他有能力成功地向公开市场传递信息，以及他拥有广泛的人脉。当然，他在日本领先银行担任高管期间积累的资金采购能力和深厚的公司治理知识也让他脱颖而出。

“我初只是让他担任董事长，但从2020年开始，我委托他兼任总裁兼首席执行官，领导执行部门。我很遗憾，他因为承担了太多的责任而决定辞职。”吴学人表示，在董事会成员被告知田中先生的辞职意向后，提名委员会对他的辞职可能产生的影响进行了充分的讨论，并考虑了各种后续情况。然后董事会批准了一个新的制度。

“田中先生的想法是，立邦涂料集团需要一位年轻、充满活力的领导者，以进一步加速实现股东价值的大化，这是公司重要的管理使命。”吴学人进一步表示，立邦涂料将采用新的管理体制，现任本公司高级执行执行官兼首席财务官的若月雄一郎先生以及现任本公司副总裁兼立时集团首席执行官的黄守金先生将担任联合总裁一职。我将以董事长的身份协助他们。也就是说，我们三个人将划分田中先生本人承担的责任。

吴学人表示，在过去的三年中，我们建立了立邦涂料的经营结构，并展示了下一个业务增长阶段的路线图，这都要归功于田中先生。我强烈支持他的决定，把它留给更年轻、更有活力的领导人，带领公司进入下一个增长阶段。后，我要对他对立邦涂料集团的贡献表示诚挚的感谢。

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