近来,一大波陶瓷卫浴产品涨价潮席卷而来,没有猛只有更猛。
陶卫企业成本上涨的惊涛骇浪已波及产业链条的各个环节,从泥釉料到化工料,从有色金属到能源动力,无不以“涨”的姿态成为陶卫企业心中挥之不去的痛。成本上涨不是国内市场的独角戏,国际范围内的成本也是“涨”声四起。涵盖人力、装备、企业运营等全要素的成本上涨,直接引发陶卫产品的集体涨价潮。
或许产品不涨价支撑不下去了。我国每年都有数量惊人的陶卫企业退出,与成本相关的不在少数。不可否认,在全方位考验企业综合实力的市场竞争中,成本虽隐身竞争元素的幕后,但赤裸裸的成本差距或许更具杀伤力。常说高性价比是取胜市场、取悦消费者的利器之一,但产品价格背后少不了“成本大佬”操控的影子。装备技术的均好性和普惠性,已让产品成本透明度越来越高,尤其在头部企业、一线品牌之间,成本角逐依旧满是硝烟,而出口产品的市场争夺,成本左右的价格竞争未曾停歇。
当前,我国陶卫业面临着一个不争的现实:伴随国内企业成本日益上升,以廉价劳动力成本为底色的人口红利消失,新一轮国际产业转移趋势已不可避免。更为重要的是,包括印度、越南在内的各国,正积极谋划,预备取代中国,成为下一个世界工厂。无论是国际市场拓展,还是自身的高质量可持续发展,陶卫业的发展环境和竞争形势都迎来了严峻挑战。
或许在消费升级影响下,个性化、定制化、品质化、品牌化消费需求让消费者对价格的敏感性降低,尤其在消费者更加注重品质生活、品牌价值的消费新时代。因成本上涨引发价格波动,消费者的接受底线在提升,毕竟大家都看到了,成本上涨是一个现实和趋势。企业面对成本重压,涨价既是无奈之举,也是自保手段,但陶卫企业面对消费者对涨价接受度的提高,要引起高度重视,因为成本上涨也是一场温水煮蛙的修行。
一方面,陶卫企业一旦面临成本上涨的风吹草动,便祭起涨价大旗,丝毫没有降本的决心和措施,不能由此激发依靠创新之力迎战、化解成本压力的行动,企业退出只是早晚问题。另一方面,成本不仅关系产品价格,与企业生产经营全过程、全要素均息息相关。无论是技术进步还是创新升级,都涉及成本问题,如果企业不能面对成本管控与应对成本上涨,有一套科学有效的方法,成本终将成为压垮企业的后一根稻草。
化解成本压力的道路有很多,扩产能提品质,直接涨价,部分消化,在成本更具竞争优势地区包括国外新建生产基地等,不同企业会有不同选择,目的就是以更低产品成本实现竞争优势大化。当然不包括因降本在生产环节偷工减料,在品质方面缺斤短两的短视行为。
企业的逐利本能,很重要一部分内容是追求低成本。近几年诸多陶卫企业推进机械化、智能化工厂创新改造,有缓解用工难的初衷,也包含降低成本的目的。企业热衷产品、技术创新,促使企业高起点推进降本增效,也是追求高收益、高回报的表现。好多陶卫企业致力做市场爆款产品,积极推进产品更新换代实现产品价值提升,目的显而易见。
新消费时代,陶卫企业营销模式发生着明显变化,从整装、精装的流行,到装配式建筑成为主流,陶卫企业不仅要创新产品,提升品质,打造品牌,还要不断创新营销以迎合消费变化。随着工程集采模式逐渐成为陶卫企业与房地产企业合作的主渠道,提升产品价值链、供应链竞争力,无论是产品成本还是综合实力,都成为陶卫企业创新转型的重点,也成为能否更好融入家居建材产业链条的关键。这其中,成本不仅关系招投标的成败,也是能否成为房地产企业、家装公司合作伙伴的重要指标。
成本还是竞争力吗?成本还会成为决胜终端市场的主角吗?答案或许有些模糊。从国外知名品牌、世界500强企业对成本问题依旧念念不忘的行动可以窥见,成本上涨或许是常态,但对降本的追求一直未有懈怠。降本增效的说法或许有些老套,但其真理的光芒一直未有削弱,只是有些企业“忘本”了。
成本上涨是外力作用,企业无法扭转,但作为满足日益增长美好生活需要的重要参与者、贡献者,陶卫产品的涨价不可能无法无天,不仅需企业量力而行,还要通过自身努力主动应变、积极求变,以创新之力化解成本上涨中不利因素和被动局面,保证产品具有成本竞争力和利益空间,以持续的高性价比优势成为消费首选。
近几年国内外的涨价狂潮,一波未平,一波又起。陶卫企业饱受困扰,而陶卫产品的价格调整早已成为人所共知的“秘密”。作为一种趋势,或许成本上涨一直在路上。陶卫企业要对成本上涨保持高度重视和警惕,正视其常态化存在,不能无所作为,要让成本上涨带来的生存压力变成倒逼企业转型升级、创新发展的动力,成为提升企业创新能力、综合实力的磨刀石。无论是打造国际一流企业还是世界级品牌,无论是推进高质量发展,还是构建大循环、双循环新发展格局,无论是履行好满足美好生活需要的责任和使命担当,还是成就百亿营收、百年老店的企业梦想,成本永远都不会缺席,甚至会越来越“高”,陶卫企业若能很好驾驭,则会藉此越走越“高”,成就市场高峰、品牌巅峰。
(文章来源:陶城报 侵删)
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