近年来，一些国内头部陶瓷卫浴企业纷纷扩充产能，异地新建生产基地，更多现代化程度高、产量巨大的生产线陆续点火投产。据称，今年下半年卫浴业仅用于新建项目上的投资就高达50亿元。
盯防曾经“一窝蜂”产业顽疾的副作用。当前具代表性的例子就是岩板产品，从岩板受热捧到产能激增、价格跳水，是重复建设惹得祸，还是产能过剩犯得错？
单从产能过剩理论的角度，已建、在建、筹建的岩板生产线，确定能把岩板产能推上一个睥睨世界新高度。但从竞争状态和价格走势看，仿佛又一例产能过剩可能毁掉一个全新物种的真实案例即将上演。
谁的错？企业的逐利本能，肯定会追逐类似岩板这种刚出道就自带光环，具有广阔前景能带来丰厚利润的产品，你追我赶的结果，自然会导致岩板遍及大江南北。产品多了，自然从卖方市场转到买方市场，价格终左右购买行为。为赢得价格竞争优势，成本要刚性降低，怎么办？是否会以降低品质为代价？是否会以偷工减料来达成？是否会以廉价替代为手段？家家都有小算盘，但逃不出诸如此类的方式方法。结果如何？产品生命轨迹很可能会成为一条先升后降的抛物线。从做新、到做大、再到做滥的三部曲，在陶卫业早已司空见惯、见怪不怪了。
头部企业
通过产能绝对优势碾压对手，
达成洗牌淘汰目标
好多头部陶卫企业提出了百亿营收的“小目标”，更有企业谋划着“千亿”级的大目标，但实现难度可想而知。首先，百亿营收至少要有价值百亿的产品做后盾，否则就是纯粹的空手套白狼。企业若没有百亿产能做支撑，百亿营收就是一个笑话。其次，陶卫产品的饱和性，产业集中度不高的现实性，市场竞争的激烈性，以及陶卫产品销售半径、运输，完成惊险一跳的后一公里，以及产品出口面临的严峻复杂形势，都将成为百亿营收“小目标”征途上的一道道难关和硬坎。再次，以单一产品、单一品牌硬扛市场竞争的陶卫企业，实现“小目标”会更加费时费力，专一、专注说多做少，真正做到的凤毛麟角，往往会通过产品多元等方式达成百亿。真正依托陶卫产品达成含金量更高的百亿目标，值得期待。
或许瞄向了陶卫新物种的诱人前景，或许憧憬百亿营收“小目标”的震撼惊喜，我们看到了眼下陶卫业新一轮产能扩张潮正如火如荼。通过产能绝对优势碾压对手，达成洗牌淘汰目标，正成为扩张产能具说服力的理由。
或许这是陶卫业完成质变的有效途径，因为走量拼价的粗放经营模式，已不再适应新时代高质量发展的要求。低品质低价值的陶卫产品，已无法满足消费者不断提升的消费需求标准，更与陶卫业满足消费者美好生活需要的责任使命南辕北辙。品质时代，不仅是产品高品质，更是生活高品质，两者共同作用于美好生活需要，所以，无论是为实现“小目标”的产能扩张，还是迎合消费升级的提质增产，陶卫企业不要过度迷信产能扩张的重要性，要防止陷入重复建设的窠臼，掉入产能过剩的泥沼。
中小企业
为重压退出找到出口，
兼并、重组激情上演
或许这是陶卫业提速高质量发展的有效尝试。产业集中度不高是困扰陶卫业高质量发展的难点之一，过去五年有了显著变化，今后五年力争再次提升。这为产能扩张促使中小企业不堪重负、高压而退出找到了出口，兼并、重组激情上演。且企业性质、行业现状，或许只有凭借市场之手，以竞争、淘汰方式才能达成洗牌目标。但不管怎样，松散型的陶卫业去产能、控制产能过剩、淘汰落后产能、优化存量产能，实现产品增值、企业升值的决心不能移、方向不能变。这不仅是陶卫业高质量发展的本质要求，更是陶卫企业实现可持续发展，不断提升产品和品牌竞争力的抓手。
扩张产能本无罪，用得好横扫千军，用不好身陷囹圄。产能扩张要有度，不要人云亦云，亦步亦趋，重蹈一窝蜂的覆辙；产能扩张要适度，适合才是好的，更是硬道理，这也是适应市场需求与发展节奏的好注脚。要清楚，无论是高品质产品的产能扩张，还是创新转型的产能升级，要稳扎稳打，切忌一步千里；陶卫业要从产能扩张的角度理解做企业不是百米跑，而是马拉松；要量力而行，切忌盲目乐观，脑热武断，要从产能扩张的背后洞悉一口吃个胖子可能会被噎倒。
面对新一轮产能扩张，陶卫企业无论大小强弱，不必眼红心急，不必盲目跟风，认真做好自己关键。在创新上做文章，在转型上下工夫，实现产品和服务的升级与升值，大企业会曲径通幽达成百亿“小目标”，小企业也能实现做专做强做久的“大发展”。
(文章来源：陶城报 侵删)
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