并购潮下，大小陶企如何重塑行业地位？

时间：2021-09-18 09:13:19 类型：全屋定制浏览量：5121

今年以来，国内外陶瓷卫浴业一股并购潮风头正劲。

从国家号召通过兼并重组实现做大做强，出台了一系列利好政策措施，到行业层面的优胜劣汰，企业层面的发展需求，都成为并购潮起的催生力量。近年来，越来越多陶卫企业谋求上市，借助资本市场力量提速由大向强，也助推了并购规模日趋增大。

补链、强链，满足陶企扩张需求

纵观当前陶卫业的并购风潮，主要集中在补链、强链的拓展上。无论是宏宇、惠达的收购，以优化生产布局，还是东鹏、欧神诺的投资，以加大产品属地化供应能力，或是蒙娜丽莎、华硕集团的收购，以扩大生产和供货能力，面对市场竞争加剧，陶卫企业不断延伸产品链，实现产品全覆盖，不断提升产品链价值，实现产品竞争力提升，这既是企业应对变化的举措，也是谋求高质量发展的迫切需求。

曾经，好多陶卫企业以单品起家，做大到一定规模后，纵向前进势头减弱，横向发展甚嚣尘上，产品线不断丰富，以主打产品为核心的同心多元产品格局，实现了企业规模体量的增长，迎合了市场消费需求。

近年来，陶卫产品竞争伴随消费升级，激活了创新驱动发展新引擎。

消费升级不仅引发消费者对产品品质、品牌、服务等需求新动向，更让陶卫产品的个性化、智能化、定制化需求成为激发企业创新的新动力。尤其是整装、精装、装配式建筑盛行，陶卫企业的产品若要更多融入建材家居产品供应链的“朋友圈”，有必要在产品链条上尽可能地实现全覆盖，由此提升消费体验感，达成产品全线供给，品牌高度统一，为市场营销、工程集采等提供尽可能多的可能和机会。

优胜略汰，提升产业集中度

并购是陶卫行业、企业优胜劣汰的自然进化过程，也是推进企业由大向强的捷径之一。企业并购若能实现1+1大于2的真实效果，可以有效提升产业集中度，提升品牌话语权，提升行业、企业的市场竞争力。

目前，陶卫企业数量众多，实力规模参差不齐，价格战、品质差距等乱象丛生。在提升产业集中度进程中，不断有外力涌入，试图提速陶卫业整合进程，但成效一直不瘟不火。或许当前的头部企业规模实力尚不足以横扫千军，不能力促产业集中度质的提升。或许当前的市场需求和消费现状，为众多中小企业提供了生存机会，尚不足以全部淘汰。或许陶卫产品的特殊性以及在建材家居产业链中的从属地位，不能快速实现类似家电等成熟产业那样的高产业集中度。

能否在整个产业链、价值链、供应链重塑之际实现突破，能否在“十四五”期间达成产业集中度超过20%的目标，并购被寄予厚望。

从产业健康发展的视角，以及促进产业成熟的维度，提升产业集中度都是必修课，也是必经阶段。只是国内陶卫业进程缓慢了些，但提升曲线并未停滞。相信在多方努力和外力之下，陶卫业的产业集中度会呈现出“适合才是硬道理”的发展轨迹，不冒进，不止步，适合产业特点，符合发展预期。并购，或许在没有硝烟的竞争中，演绎出别样的风采。

不变则退，并购？被并购？

此番的并购潮，是否会演变成一个风口，不得而知，但值得期待。是否能给陶卫业带来诸多惊喜和期待，不得而知，但行动表明了态度，积极应变、主动求变，摆脱困境、迎战新局。陶卫业在打造国际一流企业、创造世界品牌的新征途中，在面对成本、环保、竞争等多管齐下压力的高质量发展新赛道上，将走出独属于自己的特色路径，也是难能可贵的。

并购对陶卫企业而言，还有布局碳达峰、碳中和战略目标的意图。面对环保困局，陶卫企业承受了巨大压力和挑战。特殊的行业属性，已将陶卫业推向环保治理的风口浪尖。无论是燃气、排污，还是减排、减碳，绿色制造是发展方向、产业底色，达成“两碳”目标更是责无旁贷的企业使命和必须完成的历史任务。环保，或已成为并购潮涌的主要倒逼力量之一。

面对当前陶卫业亮眼的并购潮，甚至有3年7次收购的疯狂，陶卫企业不必眼红心急手痒，与其临渊羡鱼，不如退而结网，静下心来做好自己才是关键、重要的。不想成为并购协议中的乙方，就要持续努力让企业跟上时代脚步。并购或许不适合所有企业，包括头部企业，被并购也不会成为任何一家企业的噩梦。无论是待价而沽，还是伺机收购，适合才是完美的，这是优胜劣汰的另类演绎版本，更是对“甲方乙方”的真诚告诫。

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