去年取得“两位数”业绩增长，巴德士究竟是靠什么来实现的？

时间：2022-02-25 09:51:27 类型：全屋定制浏览量：8492

“过去的2021年是极不平凡的一年，面对新冠疫情常态化、涂料原材料成本飞涨、能耗‘双控’政策、市场竞争进一步加剧等严峻考验。”这是巴德士集团董事长方学平对过去一年的市场环境的深切感受。

然而就是在这种“严峻考验”下，巴德士去年取得了“两位数”的业绩逆势增长。这得益于巴德士“主动应变与求变，坚持以确定性应对不确定性，坚持品质驱动、创新引领、科技赋能，全面深化数字化转型，持续推进精细化管理，呈现出稳中求进、质价齐升的良好发展局面”。

从方学平的描述中，我们可以看到巴德士去年采取了多种有效举措，这些举措也是集团去年销售业绩逆势增长两位数的关键因素之所在——品质驱动、创新引领、科技赋能，全面深化数字化转型，持续推进精细化管理。

技术和品质成为持续增长底牌

对技术和品质的坚守是巴德士持续获得增长的底牌之一。在新的行业分工里，巴德士必须有可立足的自主技术，才能抢占更多份额。研究巴德士的技术创新与发展，我们清楚地看到，创新理念正产生着巨大的影响力，而技术创新也已成为了企业发展的关键动力。

技术创新离不开平台建设。目前，巴德士不仅拥有广东省博士后创新实践基地、广东省院士专家企业工作站、广东省企业技术中心等研发平台，同时还与中科院、清华大学、北京化工大学等高等科研院校开展产学研合作，联合毕克化学、帝斯曼、湛新、巴斯夫等上游企业进行协同创新，借助外部力量来提升自主创新能力。

建立在雄厚的技术创新实力基础上，巴德士可以源源不断推出创新型、高附加值产品。仅2021年巴德士就成功研发出了生物基水漆、水性涂料、净味涂料等一大批更适合市场需求的绿色环保新产品，进一步提升了集团的市场竞争力和品牌影响力。

比如在工信部此前公布的2021年度绿色制造名单中，巴德士自主开发的净味水漆3合1内墙水漆、净味水漆美佳丽内墙水漆、净味水漆以及水性辊涂单组份耐黄清底漆、水性辊涂单组份耐黄一分光清面漆被认定为国家级“绿色设计产品”。

巴德士集团旗下品牌花王水漆采用科思创生物基水性技术Bayhydur®eco、Bayhydrol®和和Decovery®推出的水性木器清漆、白漆、底漆、面漆等24款全体系生物基水漆环保产品去年荣获了国内木器漆行业首个UL生物基含量认证。

巴德士自主开发的植本水漆、儿童水漆、净味抗菌全效内墙水漆、芦荟2代快净味5合1墙面漆、天然真石漆、靓彩系列多彩涂料等179款内外墙产品去年获得了中国绿色产品认证证书。

值得一提的是，历时4年技术攻关后，巴德士在2019年成功攻克了粉末涂料低温固化核心技术，不仅填补了国内外技术空白，还使得巴德士成为了全球首家将粉末涂料应用到木器家具上的企业。更为重要的是，巴德士木器粉末涂料也成为了集团新的业绩增长点。

巴德士获得了国际权威环保认证和国家级绿色设计产品认定，一方面表明巴德士在高质量环保产品研发创新方面已具备实力和优势，同时也是对巴德士致力于打造绿色环保型产品的大认可；另一方面，这意味着巴德士在绿色环保技术开发上有了质的飞跃，是可以制造出符合国际标准的一些产品的，品质完全可媲美外资品牌。

巴德士通过持续的技术创新和品质坚守，在行业内树立了良好口碑，核心竞争力及行业地位呈逐年稳定提升趋势——跻身全球涂料企业100强榜单，2021年位居第45位；跻身亚太涂料企业50强榜单，2021年位居第18位；跻身中国涂料企业100强榜单，2021年位居第14位。从历年的排名来看，巴德士在中国乃至亚太、全球的行业地位也在逐步提升。

经过多年来在技术、产品、渠道、服务等方面的长期积累，“巴德士”品牌影响力及品牌价值持续提升，市场领先地位也得以继续巩固——在建筑涂料、家具漆、艺术漆领域的市场占有率均处于全国行业前列，多次跻身中国建筑涂料品牌Top25、中国装饰漆零售品牌Top25、中国家具漆品牌Top25、中国工程涂料品牌Top25等榜单。

在2021年中国500具价值品牌排行榜中，巴德士以270.25亿元的品牌价值荣登榜单第281位，品牌价值较去年大增了33.67亿元，排名较往年上升了2位。巴德士自2015年首次上榜后已连续7年蝉联榜单，且品牌价值和排名每年均有上升，并且过去七年时间里品牌价值增长了约201%。

向管理要效率和效益

数字化转型是企业高质量发展的重要引擎，是构筑市场竞争新优势的有效路径，是构建创新驱动发展格局的有力抓手。与此同时，涂料行业经过几十年的充分竞争后，低成本、大规模扩张的传统模式即将走到尽头，从规模向效率的转变势在必行，向管理要效益也变得迫切。

巴德士集团SAP ERP实施项目启动大会

基于此，巴德士集团去年3月份在广东总部正式启动实施SAP ERP项目，这意味着巴德士集团将建成以SAP系统为核心的数字化管理系统，实现业务管理的纵向穿透，促使“物流、资金流、信息流”三合一，数据同源，为集团公司转型升级“智慧企业”注入新灵魂。

但同时，此举也意味着巴德士集团改变传统管理模式，变“经验管理”为“科学管理”，踏上了一条向管理要效益、靠创新谋发展之路。“近年来整个涂料市场充满严峻的挑战，不确定性因素逐步增多，其经营模式考验着传统涂料制造业的能力，这启发了集团管理层对管理模式作出改变，促进集团变革和系统效率提升。”方学平表示。

近年来，巴德士集团实现了快速发展，已跻身国内涂料行业头部阵营。然而，随着巴德士集团规模的壮大，如何平衡规模与效益问题就变得迫切。在方学平看来，解决规模和效益的有力措施就是加强管理，坚持向管理要效益。只有管理才能让企业的生产经营变得更加有效率，成本变得更低。管理工作做得好，才能合理配置企业的人力、财力和资源，组织和调动小的投入得到大的经济效益。

为此，巴德士将提升管理水平的举措之一落到了数字化身上。“数字经济的发展已进入快车道，数字化转型是大势所趋，也是现代企业发展的必经之路。巴德士集团SAP ERP实施项目的启动，旨在通过SAP的领先技术和成功实践，重塑管理模式和业务流程，实现业财一体化，终推动集团公司高质量发展。”方学平在去年的SAP ERP实施项目启动大会上如此表示。

据了解，SAP ERP项目的启动实施是根据巴德士集团“人才+管理”的发展战略，通过业务财务一体化、标准化的变革思路为指引，提升公司整体管控能力、流程标准化能力、精细化管理能力、产业协同能力，打造一个集成、整合、智能决策的数字化平台。

方学平表示，“SAP ERP项目的成功上线是巴德士信息化发展历程中的一件大事，但同时上线只是开始，管理深化需要持续，因此要求大家尽快适应新系统中的各类新的管理模式和业务流程，改变现有的一些习惯，按照新的规范标准严格执行，也只有这样未来SAP系统才能发挥该有的价值，为公司的管理带来变革提升。”

与此同时，为了适应时代发展及市场需求，巴德士近年来还对传统制造工厂进行了自动化、智能化升级改造，而改造后给企业带来了实实在在的好处。方学平介绍说，“这两年我们加大对传统生产线的智能化升级改造投入，改造后不仅减少了生产线工作人员，大幅提高了生产效率，还降低了运营成本、产品不良品率和单位生产能耗，从而提高了公司市场竞争力。公司通过智能制造转型升级，现有产能有效保障客户需求。”

持续进行自动化、智能化升级改造，不断提升自动化覆盖率，确保了产品生产通道高效快速、质量稳定。巴德士积极推进数字化和智能化建设，旨在达到提升工作效率、降低生产成本、提高产品品质、保障安全生产，终实现提高企业经济效益的目的。而事实也如巴德士所希望的那样，销售业绩实现了连年增长。

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