如今，新冠疫情已持续到第三年，在近两年多时间里，陶瓷行业乃至全球经济都发生了非常错综复杂的变化。陶瓷行业正处在一个大变革的时代，这个时代充满了变数，也存在着更多可能性。
在当前陶瓷市场仍处于混战的情况下，陶瓷企业只有成功打造出独特的品牌标签，才能在品牌集中化趋势下突围而出。
今年大将军瓷砖以高效前瞻的品牌战略布局，立足“一线大品牌，七星高品质”全新定位，定下“5年内实现单品牌年销售额50亿”的目标，引起了行业的广泛关注。
此前，笔者撰写《行业观察丨大将军瓷砖进军一线品牌的硬实力》一文探讨了大将军瓷砖的定位方向，今天再来看一下大将军瓷砖未来的战略规划。
五大阶段，稳健发展
将军陶瓷集团董事长柳朝阳曾表示，以前瓷砖好卖，产量越做越大，门槛比现在低得多。陶瓷厂普遍性赚钱，只不过是赚多赚少的问题。现在市场饱和，供大于求。办陶瓷厂确实需要跑马拉松的精神，如果抱着好赚就做、不好赚就转行的想法，不仅做不久，还会亏本。今后的陶企，不仅要拼耐力、拼毅力，还要拼对市场的观察和把控，走错了市场方向，企业就会危险。
▲将军陶瓷集团董事长柳朝阳
本着跑马拉松的理念，近20年来，将军陶瓷集团构建了数十条智能化生产线，以及年产能超1亿平方米智能现代化研发制造基地。经销商遍布全国27个省份，拥有1000+家老牌经销商，岩板销量规模巨大。
未来的20年，大将军瓷砖将划分为五个四年计划，其中个四年作为品牌沉淀期，第二个四年为品牌扩张期，第三个四年为品牌进攻期间，第四个四年为品牌巩固期，第五个四年为品牌延展期。
整体上看是一种“慢快慢”的打法，通过每个阶段的不同特性确定企业是该蓄力还是爆破，实现稳健发展。就像前20载的稳健发展和沉淀，为大将军如今的战略升级打下了坚实基础，成就品牌市场、生产、产品等方面拥有得天独厚的优势。
以近20年的发展成就大将军瓷砖一线品牌的实力，在新起点上展望未来20年，围绕五个四年计划，致力于为消费者营造高品质美好人居而奋斗，以实现中国瓷砖行业的前五品牌的愿景。大将军瓷砖这是以跑马拉松的姿态，推动企业循序渐进地发展。
三大升级，引领品质
2022开年以来，尽管“黑天鹅”事件冲击不断，但消费者对美好生活的需求依然未曾改变。陶瓷企业也通过各种各样的渠道，让品牌触达消费者，使消费者产生对美好生活的憧憬。
大将军瓷砖基于现代人越来越追求生活品质的消费需求，今年围绕“一线大品牌，七星高品质”的定位作为品牌升级的核心抓手，利用“高举中打”的品牌战略形成品牌差异化竞争优势，从而实现品牌升级。并在所有的品牌触点上都清晰地部署品牌信息，成为驱动业务长期良性发展的抓手。
其次，大将军瓷砖将成立七星岩板研究院和七星技术研究院，建立“特性突出+风格引领+畅销跟随”的产品开发模式，实现研发升级。同时产品品质严格对标“7星标准”，将具备超耐磨、超防滑、超耐脏、超平整、花纹真、超抗菌、高密度性能的高品质产品提供给消费者，切实提升产品品质。
此外，大将军瓷砖从以往以产定销、有组织无系统的经营模式，转到以系统驱动为核心的品牌建设当中来，建立以品牌为核心抓手驱动业务长期良性发展的新经营体系，实现经营模式升级，并凭借品牌核心价值带领合作伙伴走向共赢。
大将军瓷砖通过品牌、研发、经营模式三大升级，其“一线大品牌，七星高品质”的定位也越来越清晰，未来将在终端形成大将军瓷砖品牌即高品质的认知，助推消费者构建美好生活，同时消费者也将变成品牌宣传的延伸。
六大措施，高效赋能
据悉，为实现“5年内实现单品牌年销售额50亿、集团年销售额突破100亿”的目标，大将军瓷砖除了实现品牌、研发、经营模式三大升级外，还将从产品、生产、物流、渠道、门店、营销端贯彻六大赋能举措。
在产品端，从过去的产品跟随策略，转化为产品自主研发策略，从调研到研发，从研发到生产，从生产到营销形成了全链路的无序规划到有序规划。同时规范产品体系，规范命名方式，推出岩板形象产品。
在生产端，将军陶瓷集团斥巨资打造了岩板研发智造基地，并率先引进萨克米滚压式压机和摩德娜双层窑炉等先进设备；此外，总占地面积2500亩的衡阳生产基地预计于今年年底正式投产，届时三大生产基地将为品牌带来巨大的产能优势。
在物流端，大将军瓷砖早在2016年便提出了“中心仓”概念，目前计划在全国建立包括华北、东北、西南、西北、华中、华东在内共6大中心仓库，以辐射和服务全国的销售网点。2022年，大将军瓷砖将先行启动华东中心仓（南京），用实际行动为合作伙伴赋能。
在渠道端，大将军瓷砖今年将在全国打造20个样板市场，针对区域定制赋能规划，以培养一支精兵队伍，推动营销活动落地，后通过以点带面的方式进行不断复制，总结出一套适用于品牌自身的方法论和成功体系。
在门店终端，大将军瓷砖接下来将启动“百城千店”计划，并围绕着“一线大品牌，七星高品质”的定位和标准对终端门店进行升级，把终端门店当做品牌展示的窗口，打造更加符合大将军瓷砖高端品牌终端形象，进一步提升品牌的终端影响力。
在营销端，大将军瓷砖每年会持续投入6000万元的市场营销费用，不断优化品牌定位，以结合线上线下、整合传播工具、创新推广内容等方式扩大品牌传播的广度，延展品牌价值植入的深度，实现对用户端的高效触达。
行业加速洗牌，不进则退。当下，在建陶行业多数企业发展仍然处于迷茫的时候，大将军瓷砖精准把握行业发展趋势，势要开启新起点、大转折、高发展之路。
灰色的疫云，沸腾的局势，躺平是压力下的自嘲，而更多的人仍在努力。这是当下特有的故事，新轮转动带来了压力，也是动力。
大将军瓷砖再次上路，他们揣着梦想，决定新二十年的命运。
(文章来源： 陶瓷资讯 侵删)
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