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截止8月底,有17家陶瓷卫浴及相关上市公司披露了2022年半年报,有亮点,更有不足,其中12家陶卫企业,营收下滑7家,净利润下滑8家。
一管窥豹。从上市公司上半年的成绩单,以及现实困境,陶卫业真正迎来了困境与危机并存的寒冬期。
不久前,华为任正非在公司内部文章中指出,未来十年应是一个非常痛苦的历史时期,华为应改变思路和经营方针,把活下去作为主要纲领,把寒气传递给每一个人。美的方洪波直言,未来三年将是职业生涯中寒冷的三年。
电子、家电产业已对未来表示担忧,陶卫业没有理由不对未来发展提高警觉,且当下市场及生存状况早已寒气逼人。有业内专家认为,这一轮行业变革,叠加经济衰退,房地产持续暴雷,市场断崖式下滑,竞争会更加惨烈。
当变是常态接轨百年变局,当新冠疫情扰乱正常经济秩序并加速变局演进,当不确定不稳定因素聚少成多诱发新的动荡变革期,当成本、市场、竞争、暴雷等一系列变数难以应对,陶卫业面对凛冽寒冬不知穷期的当下,首先要确保活下去。唯有活下去才是生命全部,唯有活下去才会创造无限可能。要知道,你难,别人也难,熬过去,活下来,竞争对手会少很多。
活下去的先决条件是保持充裕现金流,拥有自保性抵御风险能力。或许大中企业、头部企业在这方面具有优势,或许中小企业可能先倒下,但凡事没有绝对。曾有一些有头有脸的连锁店面甚至五百强企业的招牌,照样在行业寒冬中折戟沉沙。可见,一旦风险降临,很难判定是对大象的影响大,还是对蚂蚁的影响大。困境、寒冬甚至变局、疫情对企业、行业的影响,跟企业大小没有直接或是必然联系,只跟企业应对风险能力,尤其是现金流有关。
有效控制成本,削减不必要的开支和投资,保持合理库存等常规手段是必要的。或许企业有抄底思维,但这一逆势作法并不适合所有企业,一旦付诸行动,有可能乘势高飞,也有可能一头碰地。
活下去的拼搏中,需要所有员工的黄金信心。保持员工队伍稳定,也是确保活下去甚至之后业绩爆发、高歌猛进的一个关键因素。在减产、停窑、降薪、裁员等一系列非常操作中,有人欢喜有人忧。但对裁员,企业应慎之又慎。这不仅关系人才流失、员工稳定,更会加大以后招募新人的培训成本,甚至能不能招到适合的员工都是未知数。拥有一批熟练、稳定的产业工人,是一种先天优势,也是一种资源优势。
有专家指出,未来几年将步入经济衰退期,这是经济规律,属于客观存在,正如有高峰必会有低谷,也是一种平衡。对此,只需尊重规律,顺势而为,找准正确方向和打开方式。
寒气来袭,企业不分大小强弱都会受到影响,只是有人感到凉意浓些,有人淡些罢了。但时代变了,旧思维、老手段、惯用路径,不是破解自身困境的正确方向,也不是解决当前问题的正确方向。面对经济周期的时代之变,面对消费升级的市场之变,面对需求迭代的消费者之变,陶卫企业应加速智能化、数字化、绿色化的转型升级,由内而外贯穿产品链、供应链、价值链,以创新之力完成动能转换、模式创新、效率升级、效益提升。
首先是产品设计向个性化、智能化、绿色化转变。围绕用户思维的产品设计、自主创新,是陶卫企业必须遵循的大方向。消费升级带来消费者对产品品质、智能化、个性化的更高需求,满足消费者美好生活需要的供给是题中之义。陶卫企业借助大数据、云计算、互联网等实现产品设计与消费需求(消费者)的实时、无缝、精准对接,从而优化产品设计流程,提升产品价值、品牌价值,达成产品设计的终极价值。这种产品设计理念和行动的连续性,不应因市场和大环境的风吹草动而终止或改变,唯有坚持,才会守得云开见月明。
生产制造与管理向柔性制造、智能管理转变。消费者迭代及消费升级引发个性化产品需求增大,且市场需求的快速转换及成本管控需要,推进柔性制造、精准生产、无人工厂和精细管理成为一种趋势,借以提升内生动力、发展实力。或许当前的困难局势,恰是企业整合提升内部管控的佳时机。
再次,产品服务向智能服务、制造+服务转变。借助人工智能、大数据、云计算等技术手段,更好满足消费者多样化、个性化、定制化需求,让服务更好为品牌赋能,为产品增值,并在营销模式创新中成就价值新高度。努力推进陶卫业“制造+服务”传统模式转型,开拓新的增长点、赢利点。
同时,竞争模式向综合性、多元化、内涵式转变。无论是构建新发展格局,还是推进高质量发展,或是提升竞争新优势,陶卫业必须找准自身定位和服务对象,以及适合的生产、营销模式,在为市场和消费者提供服务、输出产品,贡献企业和品牌价值,创造社会财富中,争得立足之地,占据一席之地。
或许当前的困境会持续很长一段时间,或许眼下是今后若干年内好的时期。在此,与所有陶卫人共勉:
前进道路绝不会风平浪静,成长征途绝不会一帆风顺,必定会遇到许诸多困境和挑战,也必将迎来更多机遇和风口,唯有坚定信心,方能成就未来;唯有脚踏实地,方能行稳致远;唯有努力奋斗,方能更上层楼,无限接近成功的目标!
(文章来源: 陶城报 侵删)
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