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中国陶瓷卫浴行业在几十年发展中形成了三种主流的销售渠道,一是经销商,二是建材超市,三是集采。时至今日,房地产行业多点爆雷,坏账累累;建材超市、家装公司等流量渠道利润低微,时有跑路。兜兜转转,给力的还是经销商。
合同一签,款到发货,这让陶瓷企业有充裕的现金流。然而,随着市场环境发生变化,终端竞争也越来越白热化,能够活得好的品牌数量不会很多。为探讨品牌如何在终端更好发展,陶城报“千城万商”这次特别邀请了代理鹰卫浴25年的老牌经销商江吉辉一起聊了聊。
江吉辉是鹰卫浴早的经销商,言谈中带着一点青岛口音。为什么守着一个品牌就是25年?他笑言北方人比较保守,换品牌不仅要付出金钱成本,还要适应新的企业文化,无形中增加了太多沟通成本,而市场形势又在不断变化。
“上个月我看到某品牌的董事长去到一个专卖店参加活动,以前我从来没看过他到下面去。”江吉辉打比方说,以前企业老板可能是在五楼,高高在上,现在都需要真正下到一楼,“尤其决策层的人要下楼,到终端和市场中去”。
“我从来不认可说因为谁做大了,他就一定正确”,江吉辉直言,很多企业家的成功实际上是时代发展造就的。在当前市场环境下,企业要和经销商报团取暖,共同投入精力和时间解决经销商的痛点和难点。
聊到厂商博弈,经销商模式的发展,以及如何成为大商等话题,江吉辉提出了很多耳目一新的观点。而对于经销商群体,他也给出了中肯的建议:守住基本盘,再去谈创新。
这次畅谈,总结起来就是五个话题:
1.选定品牌长期合作的重要性
2.经销商希望厂家做什么?
3.经销商不希望厂家做什么?
4.经销商如何成为“大商”?
5.经销商怎么保持不被淘汰?
看完后,你会对厂商合作有新的理解。
为什么选一个品牌连续合作25年?
换品牌“沟通成本”太高
1
25年对于一生来说已经是一段不短的时间,用四分之一个世纪坚守一个品牌,江吉辉坦言,这么做沟通成本低。
“这25年深刻的体会,就是我守着一个企业,我的沟通成本是低的。不管企业高管换几届,我跟谁都可以低成本地沟通。你要是换品牌、换品类、换行业,实际上终付出的不只是金钱成本,还有沟通成本,你的决策不是高效的。”
江吉辉还谈到,每个企业的文化不同,很多企业的文化实际上就是老板文化,而多数民营企业家在做大以后便会骄傲自大。“你去跟他交流个事情,他膨胀的不得了,这种企业文化造成了现在很多的乱象。我从来不认可因为他做大了他就正确到哪里去,这种事情在中国任何时期都能发生。”
过去几十年,时代的进步和经济的高速增长成就了很多民营企业家,但每个企业家的个人秉性、成长环境、格局眼界都不相同,所造就的企业文化也不尽相同。因此,经销商能与有相同价值观的企业携手,也是合作长久的前提。
房地产行业爆雷之后,很多陶企转而寻求有实力的经销商,但发现成效并不好。“经销商也有一个培养过程,不是一朝一夕能完成的,尤其咱们中国传统文化推崇的是人与人之间的交往不是用钱买来的。”江吉辉说,他能活25年,不是因为多么会卖货,多么会赚钱,而是因为守着一个企业。
经销商希望厂家做什么?
老板“下楼”,精细化帮扶
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今年市场下行明显,终端的寒气已经传递到企业总部,而经销商群体,他们希望企业做什么?江吉辉多次提到一个词——下楼。
“上个月我看到某品牌的董事长去到下面一个专卖店参加活动,在以前我从来没看过他能够到一个具体的专卖店去,这说明他的态度已经‘下楼’了。”江吉辉表示,以前企业老板站在五楼,现在需要真正下到一楼,尤其决策层的人要下楼,到终端和市场中去。
如果关注行业的话,确实会发现这段时间多了很多陶企老板到终端去的报道。长期以来,厂家和经销商因实力差距形成了“厂家在高,经销商在低”的不对等格局,而“下楼”意味着厂家要放低姿态去了解经销商的痛点和难点,解决实际问题,横向报团取暖。
谈及此处,江吉辉感触颇深,“每个地区的经销商环境不同,经营者也不同,这就需要你厂家老板亲自带团队去听经销商的心声,而不是坐在办公室,让经销商飞来佛山到你这来拜访你,中午吃一顿喝个酒,好好干,回去了,痛苦的还是他,没有真正的碰撞,解决不了具体问题。”
随着市场经营环境的变化,厂家对经销商的帮扶也要更加精细化。江吉辉举了某知名建材品牌招商的例子,品牌方会要求意向客户和门店物业方签一份协议,写明租期几年,几年之内租金不变,帮助客户控制风险。“我觉得这种真是做得太负责任了,以前相对是粗放了一些,现在要越来越精细化,厂家和经销商应该共同投入精力和时间,分工协作,帮助品牌在当地更好地成长。”
经销商不希望厂家做什么?
只顾压货,不管经销商赚不赚钱
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随着房地产集采和建材超市等流量型渠道的弊端逐渐凸显,能带来现金流的经销商渠道又被厂家重视起来。“为什么要有经销商?我们中国传统的东方文化还是喜欢‘谈’,从价值链来讲,变现的权力在我,物权在我,所以中国的经销商体系和销售模式是不可能消失的。”江吉辉说。
与其他模式相比,经销商模式除了能带来稳定的现金流,还保护了厂家的定价权,因此可以预见,未来三到五年,经销商模式将成为陶瓷卫浴行业主流的销售模式。不过,传统的经销商模式也有它的不足之处——厂家对于销量和经销商对于利润的博弈。
假设一款产品出厂价30元,经销商卖200元,一年可能卖500万;经销商要是卖38元,一年可能卖2000万。作为经销商而言,在年利润差不多的情况下,肯定想卖200元;但作为厂家而言,卖200元经销商赚的比厂家还多,而且销量上不去,肯定不希望经销商卖200元,由此厂家可能会干预终端售价,进而引发厂商矛盾。
对此,江吉辉站在经销商角度谈了自己的观点。“不管是瓷砖、卫浴,厂家把产品给了我,你给我比方说1000块钱,我变成1001,还是1200,还是1万,你不要管。这是个议价过程,是亏本卖还是赚钱卖,取决于经销商,因为物权是我的,你管我就错了。”他认为,经销商从厂家打款拿货已经完成了物权交割,经销商的售价取决于市场,厂家不应过多干涉,“不然后面的仓储、物流、折旧成本,算我的算你的?”
虽然道理如此,但站在厂家的角度,怕的就是经销商只管赚钱不管卖货,而经销商自然希望利润越多越好,如何化解这一矛盾?目前行业中出现了一种成立事业合伙平台,厂家、经销商相互持股的合作模式,但江吉辉认为,这种模式只在特定时期、特定企业有效,不能解决所有问题。
“,这种模式要求企业的整个财务体系必须要公开透明,只有上市公司才能做到;第二,需要企业本身要有足够的流量支撑日常运营,首先它必须要盈利,否则在流量匮乏的时候,这种模式不仅会增加管理成本,还可能会激化矛盾。”
有没有更好的办法来平衡厂家和经销商之间的矛盾?欢迎在评论区一起探讨。
经销商如何成为“大商”?
经销商是长不大的“盆景企业”
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对于经销商而言,个体的力量始终有限,虽然不期望像陶企一样上市,但做成区域性的大商是不少经销商追求的目标。然而江吉辉认为,经销商都是“盆景企业”,很难长成“大树”,做精致、良性就好。
“盆景企业”是行业资深专家钟应洲提出的一个概念,指的是一些企业就像盆景一样,看上去很精致,很漂亮,但长不大,就算栽到院子里也不扎泥,很难活。
“我们也有大商,但是一旦做到一两个亿,三五个亿的时候,他就走不动了。每个经销商就只有这么大的盆,这是中国目前的市场环境决定了的。”江吉辉谈到,有很多家电行业一年流水十几二十亿的大咖级经销商,现在也开始跨界到建材、定制行业寻求新增长,因为家电行业利润率已经处于较低水平,增长已经见顶。
客观来说,经销商都是划地而治,只拥有品牌在某一区域的经营权,即使做得再好边界就这么大。另一方面,经销商大多从夫妻店、个体经营起家,虽然生意越做越大,但如果没能引入公司化治理,对财务体系、利润分配机制进行合理改革,体量注定有限。
“实际上在西方成熟的资本主义环境下,反而经销商没有大商,都是贸易公司,他们每一个都是良性的,也不追求大。”江吉辉说,中国的市场经济发展历史只有几十年,现在的经销商模式基本就是佛山模式,“我们还任重道远。”
经销商怎么保持不被淘汰?
守正创新,适应时代发展
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今年以来,市场的疲软,消费信心的不足让陶瓷卫浴行业感到寒意阵阵。很多企业停产、裁员,终端卖场关门、闭店屡见不鲜,但也有一些卖场逆势涨租金,让本就没有多少销量的经销商承受了很大的“剪刀差”压力。
“现在二手房、改善房装修已经是主流了,所以终端客单值也越来越低。以前全屋的话,一搞好几万,现在没有了,都是修修补补,弄个阳台,弄个淋浴房,三千五千的,很痛苦,”江吉辉苦笑,“所以这个行业慢慢的好多人就不愿意干了。”
虽然感慨,但江吉辉始终认为中国市场韧性很强,只是恢复需要时间。近,江吉辉注意到“守正创新”一词在时政报道中被多次提及。“现有形势下,经销商的出路就是‘守正创新’,不是‘出奇’,‘出奇’是怪招,‘创新’才是正路。”江吉辉认为,“守正”就是要回归根本,守住基本盘,颜值、附加值是“创新”的手段,终还是要让产品实用、好用、耐用,“创新的目的也是为了守正。”
“作为经销商来讲,不管你多牛的咖,还是要适应时代的发展。”江吉辉的心态十分开放,他认为,随着5G、直播、抖音、小红书等新事物的出现,人们接收信息的方式已经发生巨变,有了手机这个智能终端,销售、服务、互动、售后等环节也不一定要面对面才能实现,经销商要积极拥抱互联网和新的零售模式。
对于经销商来说,今年是难熬的一年,不仅在于市场疲软,更难的是信心的消磨。有人退出,有人跑路,但也有人坚守。既然选择了坚守,就要比别人想得更多、做得更多,怎样降本增效?如何通过科技手段提高周转、降低库存?如何更精准地找到目标客户?如何突破增长瓶颈……陶城报“千城万商”将继续走访各地经销商,为行业总结真正有用的经验和干货,欢迎保持关注。
(文章来源:陶城报 侵删)
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