200亿涂料巨头“开展一毛钱节约计划”，减缓净利下降祭洪荒之力

时间：2022-10-08 15:31:46 类型：浏览量：4946

今年上半年，面对疫情反复、经济下行、市场低迷等不利因素的影响，整个涂料、建材行业利润都在大幅下降。

去年，营收突破200亿的北新建材，今年上半年，北新建材实现营收103.73亿元，同比增长2.4%，业绩平稳。

北新建材主营业务包括石膏板、龙骨、防水卷材，今年上半年，这三项业务营收分别为70.62亿元、13.40亿元、11.83亿元，同比增长8.07%、-0.49%、-9.83%。

上半年，北新建材营业收入增长2.4%，但营业收入的增长速度，远远赶不上营业成本的增长速度。这使得北新建材上半年净利润同比下降了11.04%

上半年，北新建材的营业成本同比增长了8.26%，而营业成本上涨，毛利率下降不可避免，其中北新建材石膏板营业成本增速快，同比增长了15.96%，龙骨营业成本同比增长1.45%；营业成本增速超过营收增速，直接导致毛利率下滑近4个百分点。

营业成本的增长远超营业收入的增长，终导致北新建材上半年的净利润仅为16.37亿元，同比下降了11.04%。

为扭转净利下降，完成全年生产运营目标，北新建材党委号召旗下所有企业贯彻落实“颗粒归仓”，助力北新降本增效，保障生产经营指标按时完成。旗下企业为了降本增效，完成经营指标，祭出洪荒之力，有的开展一毛钱节约计划，有的开源节流争取补贴，有的精细化生产、提前停炉，余温缺胶……

一毛钱节约计划

泰山石膏（铜陵）有限公司贯彻落实“颗粒归仓”，坚持深化 “一毛钱节约计划”，深挖降本增效潜力。

一毛钱节约计划成效显著。2022年上半年，泰山系列产品的销售同比增加12.66%，利润同比增长29.41%。

争取补贴。践行绿色发展，积极争取绿色经济、循环经济相关政策补贴，进一步实现降本增效。

采购降本。加大脱硫石膏资源的挖掘力度，缩短供应链，避免中间商加价。与国电、九华电厂签订战略合作协议，降低石膏采购成本。

工艺降本。通过技术改进，合理优化生产工艺，合理调整优化原料配方，有效降低生产成本。

管理降本。加强节能增效宣传，营造节能增效氛围，公司员工从节约一度电、节约一滴水、节约一张纸做起，有效降低办公费用。

优化降本。按照“泰山攀登”战略，大力推进GFP、分解甲醛、玻璃纤维布等高端品牌的生产销售工作。

开源节流争取补贴

北新建材（昆明）有限公司坚持将党建融入经营管理，在贯彻落实“颗粒归仓”中，顺利完成“增节降”目标指标，实现业绩双提升。

今年上半年，昆明北新高端家装系列石膏板销量同比增长65.24%，普通家装系列石膏板销量同比增长58.08%。

争取补贴。2020年以来，昆明北新组织各部门对当地各项优惠政策进行学习研究，结合本公司实际经营情况对各类优惠政策及时申报、密切跟进、积极争取，实现政府优惠政策补贴应得尽得。

比价采购。多元化开发供应商，对滇东、黔西、黔北地区等地石膏资源进行考察调研，与云贵地区3家供应商签订供货合同，解决了脱硫石膏供应商单一的问题。通过吸潮实验，对供应商原材料进行科学评估，对检验不达标及市场使用产品质量有问题的原材料坚决停用。对比不同供应商的脱硫石膏和运费报价，以质量为首要原则，通过多次谈判议价逐步降低脱硫石膏的采购价格。

技改降本。加强培训，提高一线员工的操作熟练度，继而提高产品成型效率，将板头长度由22米减少至14米；提高控温水平，投入产出率提升0.67%。通过技术创新改造混合机内部结构及干湿料添加路径和方式，减少混合机掉块次数；采用测长切断技术，避免出现长短板；提高分切和封边能力，实现产品外观质量的提升，并且有效提高产品合格率；改进沸腾炉和风煤配比，降低煤耗0.181千克/平方米。

提升销量。坚持制高点战略，抢占高端市场；坚持四个赛道管理，从工程批发、家装零售、城市项目、县乡开发四个领域推进销售细分市场战略，逐步实现从“公装市场向家装市场、从城市市场到县乡市场”的转变；加大县乡市场的人财物投入，全面铺货，占领市场。

提前停炉，余温制胶

北新防水（江西）有限公司坚决贯彻颗粒归仓降本增效中，号召全体员工立足岗位，降本增效从我做起。

精细管控降成本。控制生产流程、减少废品产生。控制制胶过程和制胶时间，严格按照配方流程、数量进行精细化控制，杜绝少加、多加和浪费原材料的情况；控制成型过程，减少废品产生，严格控制卷材的长度、宽度、厚度，实现降本降耗。减少待机能耗、节约使用能源。重新调整制胶时间，提前2小时制胶并提前停炉，利用锅炉的余温来制胶，每天可节省锅炉燃烧5小时所需的天燃气。减少废弃物，实现资源的循环利用。从成型线产出的废品全部回罐重新制胶。增设变频方案，改变装机容量，完成后相关设备能耗降低15%以上。

优化配方降成本。优化SBS热熔卷材配方、湿铺和自粘类卷材配方、非固化配方降低成本。依据市场反馈使用情况并参考现场施工性能来调整优化配方体系，从而达到降本增效。

集中采购降成本。通过多方比价引入新供应商来降低成本。优化包装，在便于运输和实用的同时降低成本。关注市场走势，通过北新防水总部进行集中采购，在物料低价时锁价，从而降低采购成本。

水电能省就省，销量能涨就涨

泰山石膏（南通）有限公司围绕“一毛钱节约计划”，从管理、生产、采购、营销等四个方面制定多项举措，努力实现降本增收目标。2022年1至8月，泰山牌销量同比上升35%，轻钢龙骨销售额同比上升18.7%。

人走电断，无纸办公。严格控制管理费用支出，压减管理费用。节约用水、用电，做到人走断电；节约办公耗材，推进无纸化办公；节约用车费用，综合利用公车出行；申请获取长江水取水资格，降低自来水用量。2022年1至8月，用水量同比下降29.5%，管理费用同比下降2%。

需要不需要、能不能减少、该不该丢弃。大力推动精益生产来降低成本，从需要不需要、能不能减少、该不该丢弃三个方面思考，杜绝生产浪费。在原料定额的基础上提高生产控制能力，包括生产中护面纸余纸量控制、板材切断长度波动、设备开停时间精确控制等。分析日常工作中的每一个作业行为，提高一次性成功率。2022年1至8月，电耗同比下降9.49%，标煤单耗同比下降4.23%。

战略集采降成本。依托泰山石膏总部与工业品一站式服务平台建立的合作关系，保障备品备件的低价格、高品质和及时性。对采购商品在网上公开询价，公平公正、公开透明，达到降低采购价格的目的。通过加强战略合作来降低原材料成本。

精耕市场多创收。坚持以市场为中心，围绕上争下压这条主线，细分渠道工程市场，实现增效促量，并通过四级价格管控激发客户积极性；加强引导客户从坐商到行商的转变；深耕战略合作；精耕市场以达到促量、提高占有率的目的。

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