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一批人倒下，必然有一批人站起来
PART.01
这是一个严重内卷的行业！
开工不足、价格跳水、裁员降薪、资本介入……
压得整个陶瓷行业几乎喘不过气来。
近期，有媒体发布《2022年十大内卷行业》名单，
陶瓷行业内卷程度仅次于房地产、景区、航空机场。
陶瓷行业到了不破不立的边缘。
PART.02
陶瓷行业与房地产关联程度非常高，一荣俱荣，一损俱损。
2021年下半年开始，房地产企业持续、大面积暴雷，
涉足地产的陶瓷企业面临的是，商票跳票、以房抵款、拉横幅讨债、对簿公堂……
预计陶瓷行业涉及房地产的坏账金额达数百亿。
陶瓷行业遭受重创！
PART.03
行业人士预测，2022年全国瓷砖销量约有60亿㎡左右，为近十年低。
有媒体报道，全国陶瓷企业及生产线数量以10%左右的速度退出。
近两年，陶瓷企业退出110多家，生产线减少270多条。
越来越多的产能正在被闲置，
更多的企业陷入零利润、甚至亏损的泥潭，
陶瓷行业的内卷与恶性竞争将更加激烈。
PART.04
近几年行业的岩板，也面临尴尬的境地。
截止到2021年底，国内大规格岩板生产线68条，普通岩板生产线达到108条，
企业对市场认知的缺失，加上“大干快上，抢占风口”的思维误导，
岩板在经历了3年的野蛮生长后，产能集中爆炸，然而消费市场体量未达预期，导致库存“堰塞湖”，岩板与瓷砖产品出现价格倒挂。
2022年，岩板，怎一个惨字了得！
PART.05
带头大哥降维打击，一众小弟被动跟进，
“跌跌不休”的价格战愈演愈烈。
陶瓷企业利润率持续下滑，微利成为常态。
不仅800规格产品烂成了大路货，715规格的产品也卖到了白菜价，
不讲武德的竞争手法层出不穷，劣币驱逐良币现象愈加突出。
牺牲利润换销量，不讲游戏规则，未来的路在何方？
PART.06
年初，
从京东的“毕业”到阿里的“向社会输送人才”，
从美的的“转型瘦身”，再到华为的“将寒意传达给每个人”。
年底，
互联网大佬京东的东哥和腾讯的小马哥，针对内部运营存在的问题，措辞严厉，这或许是为2023年进一步裁员降薪埋下伏笔。
降薪和裁员，也是陶瓷行业绕不开的话题，
各大企业整体规模性降薪、裁员的消息此起彼伏，
一度风传有些搬砖人居住集中的小区出现较大规模“卖房回老家”的小道消息。
综合几十年的搬砖经历来看，这是行业有史以来降薪和裁员规模较大的一次，
也许陶瓷行业的风光不再。
PART.07
有数据显示，截至10月份，超50条瓷砖生产转产锂电，
陶机装备、技术企业以及陶瓷生产企业均有涉及。
在企业发展受阻的背景下，谋求多元化发展似乎也成了必然，
陶瓷企业的多元化目前涉及房地产、金融、酒业、预制菜、新能源等诸多领域。
多元化，有的踩在了政策的风口上，有的只是为了把盘子做的更大一点，
多元化道路能走多远，鞋子合不合脚，试一试才知道。
PART.08
目前，国内陶瓷行业已有8家上市公司，2家准上市公司，
有数据显示，2021年陶瓷行业超15起并购，2022年超10起，
在资本的介入下，陶瓷行业进入洗牌“深水区”，行业集中度在加速。
一方面，通过收购、并购等方式布局新生产基地，
另一方面，通过属地化优势，打价格战，扩大市场份额。
行业集中度越来越高，那么剩下的会是谁？
PART.09
陶瓷行业的无序紧缩，与中国经济的转折不谋而合，
中国经济上半场结束了，下半场正在开辟，陶瓷行业同样如此。
上半场陶瓷行业依靠“资本红利”完成产业布局和原始积累，走过了辉煌的40年，
下半场陶瓷行业该怎么走？
扩张产能，拼产品、拼价格、拼渠道，带来更大的市场份额和市场占有率；
做央视、高炮、机场、高铁等高值媒介品牌宣传推广，提升品牌知名度，
这是目前大家正在做的，或许也是绝大多数企业继续这么做的，
因为他们一直这么干。
但是，时过境迁，游戏规则已经发生变化，
不做出改变的企业，面临的将是淘汰出局。
PART.10
现在，已经不缺产品，
缺的是如何把合适的产品送到合适的人手里去的渠道！
上市公司有资本助力，市场占有率越高越好，亏了也不怕，
故事讲的好听，饼画的够大就行，资本兜底！
非上市公司就只能靠自己运营了。
通过运营“产品+内容”，
让自己的企业或者品牌有血有肉，不再是冷冰冰的产品和赤裸裸的价格；
PART.11
随着陶瓷行业品牌集中度越来越高，剩下的都是高手，
我们不仅要给力拉车，更要抬头看路，
企业要有前瞻性的战略，
并通过严密的运营体系形成完整的战术，实打实做好运营，
这将是企业能否活下去的秘钥，
得“运营”者得天下。
有大破才有大立，
一批人倒下，就必然有一批人站起来！
你是倒下的那个还是站起来继续前行的勇士？
繁华落尽的陶瓷行业，
剩下的可能就是无边落木的瑟瑟寒风，还有屹立不倒的巨人。
(文章来源：陶瓷资讯 侵删)
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